7月24日上午9时，公司半年总结会在主控楼一楼会议室召开，公司董事长高海滨出席并主持会议，公司领导黄鹤松、总经理马立科，部门经理、副经理及相关人员参加了本次会议。
会上，各部门经理分别汇报了半年工作开展情况，并提出了三季度工作目标。
黄总对公司半年工作进行点评，并对三季度工作提出要求：经营活动分析会要紧扣经营主题，经营部要进一步提升分析报告质量，做到全面反映公司经营状况；同时要提高会议效率，避免冗长汇报，并推广优秀项目管理经验，促进共同提升。
马总针对公司半年目标完成情况及不足进行点评，并就三季度重点工作提出明确要求：要重点抓好安全生产、市场开发、项目承载力建设、人才培养和创新改善等六项工作，切实提升经营质量。
董事长高海滨最后提出工作要求：一是要坚定不移做好市场开发，发挥传统运维优势，积极拓展新客户；二是坚持不懈夯实基础管理，强化制度执行与监管。各部门要结合自身实际情况，将公司提出的要求转换成部门落实工作的具体措施。